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电商岗位职责

电商仓储补货上架组主管,组长、组员的岗位职责分别是什么?谢邀,岗位职责叙述部分,参照招聘网站岗位需求JD及公司内部岗位要求。电商仓储补货上架组一般属物流仓储运营部门。主管

电商仓储补货上架组主管,组长、组员的岗位职责分别是什么?

谢邀,岗位职责叙述部分,参照招聘网站岗位需求JD及公司内部岗位要求。

电商仓储补货上架组一般属物流仓储运营部门。


主管一般负责日常工作管理,流程标准的制定、人员管理、业务操作管理!

制定仓库收发存作业程序及库管人员考核机制管理;

紧密监控大库库存的进销存,及时下达补货任务;

定期盘库,对物料的准确性和安全性管理负责;

对供应商的到库及库位合理化布局和管理;

合理提升物料流转率、减少物料的积压;

监督处理不良物料和呆滞物料。

组长及组员一般负责流程的执行处理:

组长协助建立仓储物流的基础管理,合理安排库管员工作,与商品部门紧密合作,对入库数量和节奏、到货和缺货进行管理;

员做好盘点和接收,并确保库存正常输出、及时按量补充,对在库商品进行管理,完成日常理货、配货、打包、发货工作

做电商很苦吗?

谢谢悟空邀请!

我曾经做过淘宝店,虽然不算太好,但是有过亲身体会,要想做好淘宝店也不难。

你的问题有些幼稚,但我还是乐于回答,目的是想让更多的人明白一个道理,不管你做任何事情,没有一件容易的,所以你的问题本身就是问题。

假如你是有想法要做淘宝店,同样也可以做好,但是你要有一点经济基础,如果你是网络营销的专业人员,那就可以省下不少费用,淘宝店就好比是市场里的一个摊位,不管你卖的产品质量好不好,都跟位置没有太大关系,而是你销售的价格和策略有关系,也就是你的利润大小决定了你的生存时间。


只要有足够的利润,那么就可以拿出利润的一部分来合理分配,假如你的产品本小利薄,那就靠自己吆喝、推广,因为你没有雇佣别人的资本,自己干和让别人干,结果不一样,就看你的经济实力、经营能力、管理能力在哪一个层面上。

先说自己做淘宝店,这种情况无非就是打工的心态,什么都缺,除非你是专业的营销高手,不然的话现在做淘宝店,你要投入更多的精力,因为现在的淘宝店主基本上都是营销方面的多面手,不懂营销的技巧,再好的店铺也就是挂了几张图片而已,店铺需要的是精准流量,这些流量如果靠淘宝推广费用太高,只能靠自己做引流导入,所以就要懂得营销技巧。

如果你想做淘宝店,让别人去做,如果有经济基础和利润高的产品,一定很容易,也就是你只要做好老板就可以,老板的工作就是合理的分配利润,这样做就比较容易,很多天猫店、淘宝店的老板,只不过是追求店铺的现金流,利润几乎不在乎,一个店铺的现金流证明了这个店铺存在的价值。简单地说,就是你不需要懂什么营销,你只要懂得如何找到这样的人才就可以。

不管我们做什么事情都没有如意的,都很难,但是只要明白一个道理就比较简单,怎么样把你需要的人才聚到一起,去做你想做的事情,用钱还是用你的头脑,就看你的智慧,借助有特长的一群人的能力,合理的分配利润,做起来就比较简单了。

岗位职责该怎么写?

岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。岗位是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。

岗位职责一般由公司质量体系负责人员或企管办人员负责编写,公司最高领导人批准执行。

岗位职责的编写需要结合本公司的工艺流程、装配环节等等去编写。普通工作人员接触到岗位职责一般是在执行层面。

岗位职责编写规则一般写在本公司质量体系中,如果你负责编写,那么请查阅你公司的编写规则。

在公司中有通用岗位和特殊岗位,通用岗位如会计、质检员等,你公司和其他公司设置情况基本相同,的确可以拿过来用,但是对于特殊岗位,如特殊岗位的巡查人员、特定工艺操作人员等,需要认真调研工艺环节,结合上级要求来完成。

总之,岗位职责是约束公司每个人的行为标准,是万万马虎不得的。

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对于仓库保管员的职责,如果领导安排到你的头上,那么去网上搜。仓库保管员是通用岗位职责,其他公司的会基本适用你的。

技术部经理岗位职责?

负责向产品生产和研发部门提供反馈信息,支持技术更新。

1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责。

2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。

7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。

8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据。

9、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。

10、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容。

11、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。

负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。

13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。

14、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。

15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。

16、负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员。

17、按时完成公司领导交办的其它工作任务。

转自:http://www.dfyc.cn/news/news-show-4977.html

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电商应该怎么做?

社会在发展,时代在进步,时下各种多媒体和流媒体等终端的普及,无限的扩大了人与人之间的交往和沟通方式,电商成为了当今社会供求的一种方式,便利消费和购买的同时,也存在诸多的难点,比如,规模大小尺度很难掌握。放大规模,需要投资,小打小闹,解决不了供求矛盾。所以,要在不断的探索中去稳中求进,茁壮成长。

社群电商怎么做?

传统的营销模式和商业逻辑很简单:营销-广告-销售-成交,但这个商业逻辑却因为商业的环境、时代的发展,特别是互联网的冲击和影响,发生了巨大的改变。传统广告的成本居高,效果反而降低了,同质化严重:

比如以前我打电视和报纸,只需要“花钱投广告”就可以“销售成交-赚钱”,那时拼的就是“资本+敢干”,你投的越多,就越赚钱,而现在不行,国内的产品同质化严重,产品是“死的”

一个缺少了“精神属性”的产品是无法满足“物质消费早已丰富的消费者个性化需求”,这时就出现了第一个环节的“社交”,即产品由功能化物质属性,转型升级到“精神化属性”,这时我们强调的品牌要有“精神”

比如华为任正非、小米雷军、董明珠。社交化的第一次出现是在“产品品牌由功能性升级到精神属性。”


传统营销失效,转型互联网新营销,互联网营销从有四个阶段:流量为王、粉丝为王、社群为王、社交为王,而每一次升级,都是在解决“参于、分享、互动、荣耀感”,这四点就是“社交化的核心”


基于社群化的电商,什么是群?简单地理解就是“同类者聚”,社群就是你的公司、社群就是你的卖货平台、社群也是你的“提款机”,但是经营社群就更需要系统、团队化运营,其实社群经济就是“早期的社交化营销初级阶段”。社群营销提出一个要求:“参于、分享、互动、荣耀感”,这四点就是“社交化的核心。基于“社群化的电商”仍然在相当长时期内适用。比如,拼多多就是典型的“社群化电商”成功案例。


以前我们都是“营销-推广-销售-成交=熟人”,而这个“熟人”往往还因为你“产品不满意、服务不好”经常骂你,特点是:先买-后服务;而现在互联网的商业是: 先和你在一起“群”里,或是通过自媒体成为“友”,这个过程就是“先社交-先服务-后成交”的过程。那我们说:社交重不重要?非常重要吧。

这里我们再强化本小段的二个重点内容:1、互联网改变了“熟人”与“陌生人”的逻辑关系;2、商业的成交逻辑关系也改变了:先社交-后成交;社交在前,这是在以后所有新商业运营法则中的核心前题。

我是孙洪鹤,每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀,孙洪鹤每晚八点半都直播,大家可以关注孙洪鹤。

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